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さて、最近色々とdisられて、何かと投げやりになっていましたが、今日は人事考課面談。年度の中間地点で目標管理制度の振り返り、ってやつです。課長＋部長と2対1。半年前に色々と声をかけられて、何か価値観が転換したわけなんですが、最近のdisられっぷりもよく後ろで見て頂いていたようで、

もっと暴れていいよ、きちんとフォローはするし

と言ってもらえたので、とりあえずは一安心です。ま、基本暴れているんじゃなくて、部長下命と、営業の部長クラスのうちの部署をコントロールしたい思惑の間で板挟みになっているだけですしね。説教される謂れはないわけです。

半年の人事考課も、まあ、年度前半は期待通り動いてくれてよかったし、という部分と、年度後半に向けての期待値を聞かされて、何事もなく終了。いや、まじ早くこういう状態で働きたかった。

今年は上司上長とのわだかまりが多少なりとも取れたこと、なくなったことが一番の成果だと思います。うちの会社は9月から年度代わりですが、9月の人事考課で、ようやく彼が考えていること、ビジョンがわかって、そこから一気に駆け出せたし、変に遠慮するのもやめました。まあ、おかげで昨日の納会で散々部長にいじられましたが。

出来るんだったら、最初っから成果だせよ、と。

うん、まあ、これはこれでいいんじゃないかな。体調の回復と上長の信頼回復はセットでプラスな事項です。年の頭は辞めよう辞めようと思ってましたけど、今はとりあえず、もう少しいようかな、という感じになってます。

半年に一度の人事考課の季節。上司とタイマンで話せる貴重な機会。僕は目標管理制度というのは大いなる欺瞞だと思っていて、結局人間が評価をするならば、そこに意思が入り込むのは仕方が無いと思っている。

でもまあ、上司とサシで話すのは貴重な機会であることに変わりはないので、色々と考え方を探りたいとは思うし、理解はしたいと思う。組織として10数人の部下を抱える彼が成果を出して初めて、自分も評価されるんでね。

今回は入社して5年目にして、初めて方向性というか、自分のタスクが明確化されたような印象。彼が今の部署長になったのが僕の入社と同時だったから、まあ、彼も4年かけて組織を少しずつ変えてきたような感じでしょうか。課長クラスの評価がそのまま部長評価へつながるかどうかは疑問の余地は大いにあるし、結果として昇給するか、っていうのも大いに疑問なんですが。今年から人事考課もかわるらしいので。でもまあ、他に行きたい所が見つからないような状況なので、もう少しは勤めることになりそうだ。

昨日、昨年度の「目標管理制度」の人事考課面談で部長と「サシ」で会話をしました。1時間くらい。基本的には「俺様」上司は大嫌いなんですが、まさに、そんな感じ。知識も経験の裏打ちもない俺様上司は最悪の部類で斬って捨てたいくらいなのですが、知識も経験もあるだけまだましか。
人事考課はSから始まって、A,B,C,Dまで5段階評価なのですが、Bで評価を貰えるようです。C以上で昇給確定なのですが、人事部の評価で予算との兼ね合いもあって評価下げたりするそうなので、この辺は微妙。

部長の主張をものすごく端的に書くと、oracleに払っている年間保守料トータルで1000万近い金額が無駄だから、この際mysqlにしようぜ、と。いや、まあ、mysqlも随分信頼のおけるDBに成長したとは思うのですが、でも、所詮はmysqlですよ？

保険と言う意味では高くはないんじゃないですかね？

と問いかけたら、「いやあ、基幹系のシステムならまだわかるよ」ときた…ほう。じゃあ、なんですか。収入の大部分を稼ぐような外向けのサーバよりも内部向けの基幹システムが大事ですか。いや、ま、青島的にシステムに大きいも小さいもないんですが。これは納得できなかった。削減した経費は人材育成にでも、なんでも、もっと他へ回せるだろ？とも言っていましたが、そんな夢物語はあり得ないことはわかっているので。

という感じでその後は「そうですね」と適当に受け流しておいた。5年前だったら、間違いなく喰ってかかったな。

とりあえず。職場のチーム再編で2チーム体制から3チーム体制へ。運用系の仕事からは完全に外れているから、仕事内容には特に不満はないのだけど、人事考課の基準が一切見えないのが不満。負荷が確実に増えるのだけど、これで気合いれてやっても、結局何も評価されないんじゃなあ…っていう感じがしないでもない。

ボーナスが支給されて数日ですが。未だ持って人事考課のフィードバックは御座いません。前の会社を辞めたくなった理由の一つが人事考課の機能不全だっただけに、これはちょっとねえ、って感じ。ビジネスも所詮は大阪人のノリですか…そうですか。フィードバック要求を出していることは出しているんですけどね。これは、もう、真剣に転職考えないと駄目かね。

ここ数日色々あって、ちょいといっぱいいっぱい。

給与改定通知来る。ま、業績不振で赤字が云十億円とかなので、給料が上がらないのはまあいいのだけどさ。人事考課のシステムフィードバックはきちんとやって欲しい気がする。大阪人のノリをあんな真剣な場所迄持ち込まれてしまってはかなわん。
昨日は休業日。結局あちこちどたばたかけずり回り。TSUTAYAの会員期限も更新。いい加減クレジットカードにしてしまおうかな。ファミマでも使うわけだし。

人事考課をきちんとやる、って「謳って」いる以上は、きちんとやるべきだと思うのね。だけど、それができていない。でも、その「できていない」システムを元にして年棒が決まる。

なんか、理不尽。

どこの会社も結局一緒だね。