人事考課

さて、最近色々とdisられて、何かと投げやりになっていましたが、今日は人事考課面談。年度の中間地点で目標管理制度の振り返り、ってやつです。課長＋部長と2対1。半年前に色々と声をかけられて、何か価値観が転換したわけなんですが、最近のdisられ...

今年は上司上長とのわだかまりが多少なりとも取れたこと、なくなったことが一番の成果だと思います。うちの会社は9月から年度代わりですが、9月の人事考課で、ようやく彼が考えていること、ビジョンがわかって、そこから一気に駆け出せたし、変に遠慮するの...

半年に一度の人事考課の季節。上司とタイマンで話せる貴重な機会。僕は目標管理制度というのは大いなる欺瞞だと思っていて、結局人間が評価をするならば、そこに意思が入り込むのは仕方が無いと思っている。でもまあ、上司とサシで話すのは貴重な機会であるこ...

昨日、昨年度の「目標管理制度」の人事考課面談で部長と「サシ」で会話をしました。1時間くらい。基本的には「俺様」上司は大嫌いなんですが、まさに、そんな感じ。知識も経験の裏打ちもない俺様上司は最悪の部類で斬って捨てたいくらいなのですが、知識も経...

とりあえず。職場のチーム再編で2チーム体制から3チーム体制へ。運用系の仕事からは完全に外れているから、仕事内容には特に不満はないのだけど、人事考課の基準が一切見えないのが不満。負荷が確実に増えるのだけど、これで気合いれてやっても、結局何も評...

ボーナスが支給されて数日ですが。未だ持って人事考課のフィードバックは御座いません。前の会社を辞めたくなった理由の一つが人事考課の機能不全だっただけに、これはちょっとねえ、って感じ。ビジネスも所詮は大阪人のノリですか…そうですか。フィードバッ...

ここ数日色々あって、ちょいといっぱいいっぱい。給与改定通知来る。ま、業績不振で赤字が云十億円とかなので、給料が上がらないのはまあいいのだけどさ。人事考課のシステムフィードバックはきちんとやって欲しい気がする。大阪人のノリをあんな真剣な場所迄...

人事考課をきちんとやる、って「謳って」いる以上は、きちんとやるべきだと思うのね。だけど、それができていない。でも、その「できていない」システムを元にして年棒が決まる。なんか、理不尽。どこの会社も結局一緒だね。