2008-03-27

偉いさんがまず現場まで降りてくるのが間違い。そこでなんかすごい事言うならまだいいけど、何も言わない。っていうか、会社のビジョンとか、戦略とか、そんなもんは先に議論しておけよ、と。思考回路が真逆なんですよね。それは現場でやっちゃいけないのよ。