空気を読む、っていう文化が日本を殺して駄目にしてしまったのはその通りなのかもしれない。だけど、目標管理制度、っていう概念が人事評価の根幹をなしている会社はどれだけこの概念がまともに働いているのだろう。その辺は非常に疑問だと思っている。
今日は今年度のこの目標管理制度の面談。まあ、なんとなく、お互い空気を読んで、落とし所を設定する。僕はどちらかというと石橋をたたいて渡りたい方なので、しかも、難癖つけられることを過去の事情で極度に警戒するので、安全な所に落とすように話をリードしていく。でも、それが受け入れられる不思議。ま、いいのか。
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