そういえば、唯一遅れているベンダーのフォローがかなり適当になっていたことに気がついた。もともと適当にマネジメントして、最後でがっちり締めるタイプなんだけど、これって結局「傍で」作業しているから有効的なマネジメントなんじゃないか、って言う気がつくづくしてきた。かといって韓国人が作業して、日本人マネージャーが「いやあ、だって韓国で決めたことですんで～」なんて言っちゃうベンダーをあれこれデイリーでフォローするのはしんどかったりもする。
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この国では口に出来ないような話。
