NAGUMO BLOG

昨日、しれっと渋谷まで行って、職場迄の最短ルートをウロウロ探してきたのですけど。結局ヒカリエの改札へ一度抜けて、半蔵門線のホーム上の通路を抜けて、マークシティ横の出口へ出るのが最速ではないか、と思われる。半蔵門のホームを直接抜けるのもありですが、階段とかキオスクとラッシュで相当に交通困難が予想されそうなので。
それにしても、地下鉄ホーム狭いなーという感じ。コンコースへ登る階段にたどり着くのに5分くらいかかった。

長いものには巻かれろ、っていうのは日本人的気質なので問題外としてもだ。結局エンジニアの評価軸っていうのは何に軸足を置くのが適当なんだろうか。保守メンテ系なら安定した売上の一部還元がベストだとは思うのだけど、結局事故0とか、システム停止0とか、そんなもんに軸足を置くしかないのだろうか。目標管理制度にはそもそも論として疑問を持っていたけれど、議論相手の上司が議論をしたがらない以上はどうしようもないなーと思う。

今日で東横線渋谷駅はおしまい。来週から副都心線と繋がる。今時地平ホームっていうのは稀有だと思うのだけど、また一つ旧い景色が消えるんですよね。新しい渋谷駅は地下5階。乗り換えを考えると今の倍以上かかる計算だろうか。悪い予感しかしない。

えーとですね。日記も兼ねているので。ここは。
残業代が支払われないことも、残業過多、休出過多でも人員リソース調整がないのも、皆同じ条件でやっているのだから、グダグダ文句を言うな、というのが課長の言い分でした。認識が甘いそうだ。はっきり言って困惑している。課長職の意味ないじゃん。管理職じゃねーのかよ。部長仕切りで全部進むのなら、それでいいじゃない。

目標管理制度はマイナス評価でいいや、もう。

欺瞞か？目標管理制度のシートを書いていて、度々思う。結局、評価軸は別の所にあるのならば、それはお互いに満足するための欺瞞じゃないかと。結局、何をしてくれ、というリクエストをされるのだけど、何をしてくれ、っていうのは今の話で、半年後にはどうなるか知らんよ、と宣言されるのは精神的にどうも辛い。

欺瞞なんだよね。

欺瞞？そこで評価してないのだから。じゃあ、そこで評価される内容を出したとしても、結局何処かからか知らない評価軸を引っ張り出してきてnegativeな要素をだされて批判される。そいつはnew argumentじゃないか、という反論は許されない。

時間になったら黙祷の一つでも捧げよう、と思っていたのですが、ベンダーさんと議論していたら、いつの間にか時間が過ぎてしまった。段々と過去の事になっているのかもしれない、と自分の中で少々愕然。静かに独りになった時に祈りを捧げた。知り合いが亡くなったわけではないし、近親者が亡くなったわけではない。あの日、あの時、あらゆる困難に立ち向かった、闘った、全ての人々に敬意を。

1年前、いや、もう2年前か。身体が本調子に戻りつつあるのを自覚して、Rebootしよう、と思い立った。ダイエットをして、10キロくらい体重落として、取り敢えず満足していて、そのまま多忙生活に突入して、毎日日付変わりの帰宅とか繰り返していたら、あっという間に社畜生活。結局元の木阿弥という感じがしていた。ここ3ヶ月位。ようやく落ち着いたし、もう1回Rebootしようと思って、ジョギングを再開し、ジム通いも再開した。あとは汚部屋を片付けないといかんな。

まあ、なんか思い当たる節がありありなんですが。

就活してるけど、死にたい。あと就活は全然間違ってないし歪んでない。

結局、何がやりたいか、なんて漠然としかイメージ出来ないし、何も知らない学生が何言ってんの？みたいに切り返しがきたら、仰る通りですとしかrefute出来ないと思う。文系学生なんて所詮空気が読めてなんぼだと思うし、会社に入ってからもそれはそうだ。正論が通じるのは偉くなってから。和久さんが言ってた。正しいことをやりたければ偉くなれ、ってな。

誰かが言った。

目標管理制度という名の人事評価制度がある会社は駄目だ

と。

結局、半年、通期で仕事をしていれば、流れる案件もなすべき仕事も変わるのだから、まあ、当たり前なんだけどね。期頭で、ミッションリストはあるけど、それは結局覆るから、って役員レベルで宣言しちゃうのってどうなん？って思う。宣言した人事評価目標も結局巧くいっていなくて、評価しているから、とか言いつつ、何が評価されているのかわからないのは、物凄いもやもやする。性格の問題か？